Comece pela análise fundamentalista
Uma sequência para sair do glossário, aprender a ler números e construir a primeira tese com margem de segurança.
Ver trilha completaUma curadoria para entender negócio, números, valor, risco e comportamento, transformando leitura em um processo que possa ser testado e revisado.
Use a biblioteca para resolver lacunas concretas da tese, não para acumular títulos. O processo conecta cinco repertórios.
Setor, incentivos e vantagem competitiva.
Balanço, lucro, caixa e qualidade contábil.
Premissas, cenários e margem de segurança.
Probabilidades, fragilidades e ciclos.
Evidências novas, vieses e disciplina.
Uma sequência para sair do glossário, aprender a ler números e construir a primeira tese com margem de segurança.
Ver trilha completaDo DCF e dos múltiplos ao reverse DCF: aprenda a tornar premissas e expectativas explícitas.
Ver trilha completaEstrutura setorial, vantagens competitivas e alocação de capital antes de projetar crescimento.
Ver trilha completaLeia balanços com mais ceticismo e procure a ponte entre lucro, caixa e valor.
Ver trilha completaProbabilidade, vieses, ciclos e revisão de decisões sem cair no viés retrospectivo.
Ver trilha completaDividendos, produtos financeiros e estrutura institucional para interpretar melhor a B3.
Ver trilha completaA nota editorial considera aderência ao método Tesemetria; não é avaliação de qualidade absoluta nem recomendação de compra.

Estratégia, vantagens competitivas e capital
Michael E. Porter
É a base para analisar estrutura de setor, cinco forças, posicionamento e rentabilidade sustentável.
Trilha de forças de Porter, setor e duração da vantagem competitiva.

Estratégia, vantagens competitivas e capital
Michael E. Porter
Explica como atividades, cadeia de valor, custo e diferenciação sustentam retornos superiores.
Scorecard de moat, cadeia de valor e análise de margens.

Estratégia, vantagens competitivas e capital
Joan Magretta
Traduz Porter de forma prática e ajuda a evitar confundir eficiência operacional com estratégia.
Leitura de entrada para artigos de estratégia e forças competitivas.

Estratégia, vantagens competitivas e capital
Bruce Greenwald e Judd Kahn
Oferece abordagem objetiva para barreiras de entrada, escala e vantagens locais.
Análise de moat e teste de sustentabilidade do ROIC.

Estratégia, vantagens competitivas e capital
Hamilton Helmer
Define sete fontes de poder estratégico e como elas aparecem ao longo da vida da empresa.
Scorecard de qualidade e framework para vantagens competitivas.

Estratégia, vantagens competitivas e capital
Richard Rumelt
Ensina a separar estratégia real de metas vagas, slogans e listas de desejos.
Avaliação de planos da administração, tese e condições de invalidação.

Estratégia, vantagens competitivas e capital
Richard Rumelt
Foca em identificar o desafio decisivo que concentra a criação ou destruição de valor.
Caderno de tese: hipótese central, gargalo e evidências necessárias.

Estratégia, vantagens competitivas e capital
William N. Thorndike
Mostra como decisões de alocação de capital podem explicar retornos excepcionais.
Scorecard de gestão e histórico de alocação de capital.

Estratégia, vantagens competitivas e capital
Jeff Gramm
Reúne casos de ativismo, governança, conselhos e conflitos entre acionistas e gestores.
Trilha de governança, incentivos e direitos dos acionistas.

Estratégia, vantagens competitivas e capital
Edward Chancellor (org.)
Explora o ciclo de capital e como oferta, investimento e disciplina afetam retornos setoriais.
Análise de setores cíclicos, capex, oferta e reversão de retornos.

Estratégia, vantagens competitivas e capital
Adrian J. Slywotzky
Apresenta diferentes modelos de lucro e ajuda a entender de onde vem a economia do negócio.
Página de negócio: modelo econômico, monetização e drivers de margem.

Estratégia, vantagens competitivas e capital
Adrian J. Slywotzky e David J. Morrison
Conecta desenho do negócio, migração de valor e fontes de lucratividade.
Análise de modelo de negócio e mudança estrutural de pools de lucro.

Estratégia, vantagens competitivas e capital
Clayton M. Christensen
Ajuda a avaliar risco de disrupção e por que líderes podem perder mercados mesmo bem administrados.
Matriz de riscos, tecnologia, disrupção e duração da vantagem.

Estratégia, vantagens competitivas e capital
A. G. Lafley e Roger L. Martin
Transforma estratégia em escolhas explícitas sobre onde competir e como vencer.
Checklist de estratégia, posicionamento e coerência operacional.

Comportamento, risco e processo decisório
Daniel Kahneman
Explica vieses, heurísticas, excesso de confiança e erros sistemáticos de julgamento.
Diário de decisões, revisão de tese e treinamento contra vieses.

Comportamento, risco e processo decisório
Daniel Kahneman, Olivier Sibony e Cass R. Sunstein
Mostra como decisões semelhantes variam indevidamente e como melhorar processos de julgamento.
Padronização de scorecards, checklists e revisão de análises.

Comportamento, risco e processo decisório
Morgan Housel
Comunica com clareza como comportamento, tempo, risco e expectativas moldam resultados financeiros.
Conteúdo introdutório sobre disciplina, horizonte e decisões.

Comportamento, risco e processo decisório
Morgan Housel
Usa padrões persistentes do comportamento humano para pensar risco e oportunidade.
Artigos de comportamento, ciclos e princípios duráveis.

Comportamento, risco e processo decisório
Nassim Nicholas Taleb
Ajuda a separar habilidade, sorte e narrativa retrospectiva em resultados de investimento.
Diário de decisões e avaliação de processo versus resultado.

Comportamento, risco e processo decisório
Nassim Nicholas Taleb
Trata de eventos raros, limites de previsão e fragilidade de modelos.
Cenários extremos, matriz de risco e margem de segurança.

Comportamento, risco e processo decisório
Nassim Nicholas Taleb
Oferece uma lente para avaliar exposição a choques, opcionalidade e convexidade.
Análise de balanço, liquidez, assimetria e resistência do negócio.

Comportamento, risco e processo decisório
Nassim Nicholas Taleb
Discute incentivos, assimetrias e responsabilização de quem toma decisões.
Governança, incentivos da administração e alinhamento com acionistas.

Comportamento, risco e processo decisório
Peter L. Bernstein
Apresenta a evolução do pensamento probabilístico e da gestão de risco.
Biblioteca de risco, probabilidade e contexto histórico.

Comportamento, risco e processo decisório
Annie Duke
Ensina a tomar decisões sob incerteza e a separar qualidade da decisão do resultado observado.
Diário de decisões, probabilidades e revisão sem viés retrospectivo.